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足球报:河南俱乐部需在2-3年内从减亏到扭亏,再实现自负盈亏

足球报:河南俱乐部需在2-3年内从减亏到扭亏,再实现自负盈亏

【发布时间】:2024-09-02 11:00:21

9月2日訊 據《足球報》報道,在完成股改後,河南俱樂部在未來兩到三年的時間裡要做的是從減虧到扭虧,再用一到兩年實現自負盈虧。

不少案例證明,俱樂部要想良性循環,股改隻是第一步,更關鍵的是股改後,要通過商業運營讓俱樂部向好續存,這一點,也是河南俱樂部在2023年股改基本完成後,除瞭保障一線隊聯賽成績外,另一個重要的工作方向。“股改隻能救急,但無法救窮”,這是河南俱樂部歷經三次股改後得出的結論。

河南俱樂部去年第三次股改的時候,恰逢中國足球低谷。省市政府也好,各方股東也好,都非常重視足球,希望這一河南重要名片之一的產業存續發展。但正因為重要,所以,給俱樂部試錯的空間有限。首先要讓股東方認可,股改方案是正確的,才能邁出第一步。在這之前,股改以及股改之後的發展方案,需要很多部門認可,才能遞到省裡。很重要的一點是,當時俱樂部在跟省市匯報時,大傢論證的核心不是這個俱樂部該不該活?能不能活?而是這個俱樂部活下來後,如何扭虧為盈,如何依靠自己造血活下去。

當時,俱樂部給省市政府及各股東方寫瞭非常詳細的俱樂部“發展規劃”,包括俱樂部如何提高自身造血能力,降低政府股東投資,一線隊如何穩定持續發展,青訓怎麼做到開花結果,航體片區如何改造升級等。尤其在經營方面,政府方面相當重視俱樂部自身的盈利能力。但事實上,中國所有的職業俱樂部毫無例外的處在虧損甚至嚴重虧損的狀態,這是一個不容忽視且短期內很難改變的現實。

在未來兩到三年的時間裡,河南俱樂部要做的是從減虧到扭虧,再用一到兩年實現自負盈虧的蛻變,這是省裡給俱樂部提的要求。從中國足球的角度說,能做到減虧就已經很不錯瞭,後續的推進,會十分困難,這是市場決定的。.其實到今年年初,俱樂部的年度預算已經相對穩定,但相較往年仍處下降的趨勢。這樣做的目的,更多是為瞭讓俱樂部的經營血脈覺醒。

第三次股改完成後,俱樂部第一時間重組瞭商務運營團隊,要求站在全省的角度,佈局河南足球品牌文化建設、市場開發等經營工作。截至8月底,河南足球俱樂部今年在營收上比去年同期增長瞭三倍多。當然,俱樂部的商務合作,僅僅是俱樂部經營計劃的一部分,受制於球場等因素限制,要想實現盈虧平衡的目標,俱樂部必須向外多維度發展。

同時,第三次股改也讓俱樂部由混合所有制變為100%國企,俱樂部的管理機制發生瞭巨大的轉變。“俱樂部法人治理結構完善”、“現代企業制度建設”、“三會一層”的決策機制等國企機制取代瞭原有的民營企業的治理機制。俱樂部正處於靈活的市場機制和規范的國企管控的過渡期,俱樂部從一線隊到青訓梯隊都需要適應和提高。過渡期的陣痛不可避免,溝通中障礙一定存在,但相信隨著國企股東的全面進駐,俱樂部的職業化管理水平會逐步提高。

《足球報》總結認為,自2021年河南俱樂部第一次推動股改到現在,期間已經歷瞭三次股改,但股改成功並不是“句號”,隻是第一步,這之後的第二步,需要引起足夠的重視。現在,新時期的河南俱樂部,股改已經走在瞭所有俱樂部的前列,他們要做的,是把這條路走好,為中國足球未來進行探索,帶來一些新的啟示。

河南俱樂部三十周年,已經十分成熟瞭。到瞭這個階段,俱樂部開始重新審視自己的系統。普遍意義來講,俱樂部榮耀的體現是一線隊成績,但一傢職業俱樂部的組成,遠遠不止一個一線隊,包括青訓和經營。就像一座金字塔,一線隊處在頂端,中間是青訓,往下一層是經營;其次是產業,基層是文化。俱樂部現在也意識到,如何通過俱樂部平臺獲得更多的資源,這也是十分重要的。


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